公司采用矩陣式管理的組織架構(gòu)，分為經(jīng)營、生產(chǎn)、行政、財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量六大模塊，以客戶需求為核心，根據(jù)項目要求的不同配置設(shè)計資源，設(shè)有全過程咨詢事業(yè)部、EPC工程事業(yè)部、建筑創(chuàng)作研究中心、建筑設(shè)計1-7院、機電設(shè)計院、地下空間設(shè)計院以及城鄉(xiāng)規(guī)劃、景觀、裝飾、幕墻、綠建、智能化、裝配式、供配電、文保、照明、高效能源、BIM、數(shù)字化等專項設(shè)計部門，各設(shè)計單位負責項目全程實施，公司各條線部門提供指導(dǎo)、保障和管理。
公司業(yè)務(wù)涵蓋工程建設(shè)的可行性研究分析、技術(shù)咨詢、項目管理和其他的技術(shù)合作、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓及工程總承包等各個階段?？蛻舭▏鴥?nèi)各大地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和政府平臺，曾與香港、臺灣、新加坡、日本、法國、美國、英國、澳大利亞、意大利、加拿大等地區(qū)和國家的知名設(shè)計機構(gòu)進行多方面、深層次的合作。